人们将医院信息化建设喻为“一把手工程”恰如其分。事实证明：医院信息化建设成败与否，虽然影响因素众多，但“一把手”的责任举足轻重，这取决于“一把手”的思维观念、意识行为、领导艺术、素质修养和才能品行。

过往今来，无数医院信息化显示，随着“一把手”的升迁易职、更替变换，医院信息化建设犹如过山车一样，呈现出耐人寻味的景象：原来赫赫有名者，有的一如既往，传承创新，继续引领一路前行；有的则停滞不前，维持现状，消极应对；更有甚者全盘否定，倒行逆施，急转直下，一落千丈；以往名不见经传者，扬长避短，乘势而上，势如破竹，声名显赫。这足以佐证“一把手工程”的作为与内涵，以及“一把手，，核心地位与主导作用对信息化建设的影响如此之大。

毋庸置疑，当今，信息化已成为医院现代化的本质特征和重要标志，也是医院竞争力的倍增器。对于“一把手”而言，应视信息化与其他团队建设、技术建设和人才建设一样同等重要。尤其面对信息化建设技术含量高、建设周期长、实施难度大、涉及范围广这样一个系统工程， “一把手”应责无旁贷地忠实履行现场总指挥的职责，认真践行架构总设计师的义务，积极承担工程总策划师的责任，依靠领导班子、管理部门和信息中心相关人员，带领全院各级各类人员一道，针对新形势、拿出新思路，面对新问题、采取新举措，精心构建信息化这个战略工程和精品工程．

诚然， “一把手”对于医院信息化建设的认识是仁者见仁、智者见智，医院的重点工作、中心任务各有侧重，不能一概而论。但不可否认的是：信息化建设不是可有可无、权宜之计或短期行为，更不是凭个人的兴趣或爱好想建不想建的问题。作为智者，应当想到信息化关系到医院荣辱兴衰和未来；立大业者应当做到立足当前、谋划长远，用战略家的眼光和胆识。切实履行“一把手工程”的职责与作为，在新的起点上凝神聚气持续推进信息化建设快速发展；而成大事者，多想信息化创新之举，多思信息化建设之策，多谋信息化管理之法，多做信息化应用之事。

总之。医院信息化建设是一个探索创新、重塑再造和持续求进的过程。“一把手”应在其位、谋其政、负其责，特别在重点工作和关键环节亲力亲为，勇于担当，有所作为，超越前行。

来源：304.cam永利集团《中国数字医学》 2013年 第2期